在財務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中，重要的問題是財務(wù)怎么參與管理，讓財務(wù)在財務(wù)管理過程當中去創(chuàng)造企業(yè)的價值。下面我們就來分析一下:
第一，不要動不動就做法定會計培訓(xùn)，企業(yè)關(guān)注的是管理會計的培訓(xùn)，是財務(wù)管理提升價值的培訓(xùn)，從經(jīng)濟的角度、從管理的角度來解決財務(wù)在企業(yè)管理過程當中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。
第二，一對一的內(nèi)訓(xùn)效果更好。每個企業(yè)都有自身的特點，應(yīng)該針對企業(yè)做個性化的培訓(xùn)。
第三，倡導(dǎo)手把手的教練式培訓(xùn)。管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結(jié)合緊密的就是好方法，我們應(yīng)該向別人學習，和中國的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結(jié)合，沒有科學的管理，只有有效的管理，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理，提升企業(yè)價值。