一直游刃于零售業(yè)大型商超的馮硯祖，如今的身份成了好孩子集團(tuán)CEO。“拓展嬰童產(chǎn)品賣場(chǎng)業(yè)態(tài)是我加入好孩子主要的任務(wù)，此外還須完善目錄郵件和B2C購(gòu)物業(yè)態(tài)。”馮硯祖接受采訪時(shí)，如此表示他“轉(zhuǎn)身”的原因和目標(biāo)。
看重市場(chǎng)潛力
馮硯祖生于中國(guó)臺(tái)灣，此前在家樂福任職15年。2003年跳槽至百佳超市擔(dān)任中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。具有豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的馮硯祖，此次為什么投身嬰童用品行業(yè)？馮硯祖說，現(xiàn)在大賣場(chǎng)的百貨超市發(fā)展已經(jīng)比較成熟了，很多地方已經(jīng)供大于求，而細(xì)分市場(chǎng)將是零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。“嬰童產(chǎn)品大賣場(chǎng)也是市場(chǎng)細(xì)分的一種，但是現(xiàn)在還處在起步階段，有很大的發(fā)展空間。”
據(jù)馮硯祖介紹，好孩子集團(tuán)之前只是嬰童產(chǎn)品制造商，而現(xiàn)在它擁有了嬰童產(chǎn)品賣場(chǎng)、目錄郵購(gòu)以及B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物三種銷售業(yè)態(tài)。但此前曝光的好孩子五家直營(yíng)店2008年一季度的銷售業(yè)績(jī)不佳，與其巨額的投入顯然不成比例，這或許也是好孩子集團(tuán)“挖”馮硯祖過來的原因。正如業(yè)界所料，馮硯祖坦言：“我過來的主要任務(wù)就是搭建好這三種業(yè)態(tài)的平臺(tái)，拓展嬰童用品大賣場(chǎng)等業(yè)態(tài)。”“細(xì)分化的大賣場(chǎng)作為零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是不會(huì)變的，但對(duì)廠家的要求也比較高。”第一商業(yè)網(wǎng)CEO黃華軍說，“這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽螅袌?chǎng)培育的成本也很高。”
好孩子或成新橋“獵物”
有報(bào)道稱，持有好孩子集團(tuán)68%股權(quán)的第一大股東——美國(guó)私募巨頭太平洋投資集團(tuán)（PAG）近期正考慮出售其持有的股權(quán)，新橋投資公司就是其洽購(gòu)者之一，瑞典殷拓集團(tuán)也在洽購(gòu)之列。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，好孩子備受青睞的原因就在于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景很好。據(jù)波士頓咨詢公司預(yù)計(jì)，包括嬰童食品、服裝等在內(nèi)的中國(guó)嬰童用品市場(chǎng)，2012年之前還將以每年17%左右的速度增長(zhǎng)。此外，中國(guó)的嬰童用品市場(chǎng)非常分散，企業(yè)數(shù)量有8000多家，大規(guī)模、有實(shí)力的不超過6家，尚有很大空間。