完善的貨品管理可以減少貨品流失的機(jī)會(huì)及提高補(bǔ)貨質(zhì)量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在于出數(shù)與入數(shù)的有效管理。

　　補(bǔ)貨：一般會(huì)把貨品分為兩類，主銷與配銷兩種，而補(bǔ)貨也要分開(kāi)方法。

　　主銷貨品的補(bǔ)貨：

　　預(yù)估每天銷售*周轉(zhuǎn)天數(shù)+鋪場(chǎng)數(shù)量-現(xiàn)庫(kù)存-途中貨

　　A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　E

　　A預(yù)估銷售=過(guò)去7天平均銷售計(jì)

　　B周轉(zhuǎn)天數(shù)=兩個(gè)補(bǔ)貨周期計(jì)，如一星期補(bǔ)貨兩次，周期天數(shù)為7天

　　C鋪場(chǎng)數(shù)量=所擺位置的貨品需求量

　　例：以某一款式為例，過(guò)去7天銷售為210件，平均每天30件，現(xiàn)在存貨176件，鋪場(chǎng)150件，沒(méi)有途中貨，那么補(bǔ)貨量即：30件*7天+150件-176件=184件

　　配銷的貨品：此類貨品只需預(yù)留約兩星期銷售量，不需另加周轉(zhuǎn)貨數(shù)量。

　　備注：決定貨品是否暢銷要以銷售報(bào)告為依據(jù)。