經濟的全球化，形成了呈波浪式前進螺旋式上升的經濟大趨勢。給企業展示了新的機遇和挑戰。特別是跨國企業， 更是面臨著生死存亡地考驗。什么最稀缺什么就是最珍貴的。商場稀缺的不是人力和物力這些表象資源，風云幻變的商海恰恰緊缺的是誠信和關愛。企業出現的現狀 不是做大了就做強了，相反，企業在越做大反而越脆弱了。尤其是管理問題更是層出不窮。如此種種就像一把連環鎖，枷住了企業發展的命脈，直接困擾著企業的發 展前景。而首當其沖的，就是在中流擊水的CEO。經理人所具有的扎實的行業知識和卓越的管理能力已難以勝任當前日趨復雜的局面了。他們掌著企業航行的舵。 他們的能力和素質直接影響著企業前進的步伐和平穩度。而作為一名出色的經理人，在全面提高自己的能力和素質前。時刻要深刻領悟：管理仆從于愛，領導服從于 愛。唯有博大的愛才能賦予團隊凝聚力，向心力，戰斗力以生命。沒有愛的機構只是一幅空殼子。缺少愛的團隊只會處處挨打。而經理人的能力和素質有如劍的兩 面。需要全面提高和協同前進。相輔相成。是不能強行分開而論的。企業和人一樣是有生命的,企業強生命力表現在以下四點:1務必有顆不平凡的心--忠心;2 不可或缺健全的腦--學習;3健壯的四肢--執行;4感知方向的五官--溝通協作.
一，忠心(加強員工忠誠度建設).這直擊著經理人的綜合素 質和全方位能力。員 工的離職，直接導致管理成本的上升，大大增加團隊建設的困難。策略，競爭對手可以模仿，但人才對手是無法模仿的。因此企業在吸引和培養人才的同時,更要充 分運用人才,為人才創建其個人職業生涯和成就空間<即為人才忠于企業提供根本條件>.如何才能增強員工的忠誠度呢？經理人在自身無限忠于企業 忠于職業本身外，經理人得反恭自問：員工為什么要忠于企業呢？這就引伸了問題的許多面。難道真的是員工心比天高？還是經不住利欲的誘熏？而歸根結底：是員 工感覺不到自己在企業存在的價值了。
1，缺“前”，即看不到前景。這是形成員工離職的最大導火索，而這根導火索的一頭是能力得不到發揮，另一 頭是不被信任。試問一個員工在工作中感到一無是處，他還會一如既往地激情迸發嗎。人是有思想和有感情的，作為經理人是不能忽略這點的，否則企業的人本化管 理就將是個空口號。員工態度不好是他自身存在的問題，但員工的能力不行就是經理人的事了。加強員工入職在職培訓，既增加企業戰斗力，又充實員工頭腦。用人 不疑，疑人不用是小資思想，已成過去時。像這樣的員工就應當委派更加具有挑戰和刺激性的工作，并讓員工明白其權責所在，完成得漂亮給予獎勵，反之給予相應 的懲罰。這樣才能充分調動員工的積極自主性。一個人工作激情來源于切實感覺到自己存在的價值。管得多理得少是管理的頑疾，管得少理得多是管理的通病。經理 人應當避免這樣的“職業病”在自身發生和漫延。唯有這樣，管理的多少事才能付笑談中。
2。缺“錢”，即沒有競爭力的薪酬。這是促使員工上路走人的一大動力。而企業往往又都是這樣，效益不好結果薪資不好，薪資不好又重創員工工作激情和創造 力，反過來當然又產生不了好效益。如此形成了始終效益不好的惡性循環。員工離職就無可厚非了。其實人才是無價的，優秀的人才是能創造無法預估的價值。遠比 付給的薪資要多得多。人才關鍵在于怎樣吸引和運用。因此企業在招聘人才時就要花高薪聘優秀人才。這是遠比花低價雇庸才來得好的。有了優秀人才一定要運用得 當，優秀人才好比定時炸彈，運用得當，可以爆破企業成長路上的所有碉堡。只有企業和個人的雙贏，才能實現企業的飛躍式發展。才能保證企業的健康和長壽。總 言之。上梁不正則下梁歪。經理人本身就要無限忠于自己的企業和職業。身教重于言教。須知鞠躬盡瘁的前提是三顧茅廬。
二，學習(加快加強學習型 組織建設)。個人的成長離不開學習，同樣，企業的成長更是每時每刻得學。經理人本身不但要具備認真快速學習的能力和素質，更要把這種能力和素質復制和散發 給企業的其他人<即影響>。誰學得快誰學得好，誰就將出類拔瘁。完備的學習型組織無疑是進入了企業發展的高速公路。直接產生超強的競爭力。學 習不是很緊要但是卻是很重要的事。學習的成效如何將直接影響企業的核心競爭力。經理人除了為學習鋪建好條件和環境，尤要營造學習的氛圍。
一，忠心(加強員工忠誠度建設).這直擊著經理人的綜合素 質和全方位能力。員 工的離職，直接導致管理成本的上升，大大增加團隊建設的困難。策略，競爭對手可以模仿，但人才對手是無法模仿的。因此企業在吸引和培養人才的同時,更要充 分運用人才,為人才創建其個人職業生涯和成就空間<即為人才忠于企業提供根本條件>.如何才能增強員工的忠誠度呢？經理人在自身無限忠于企業 忠于職業本身外，經理人得反恭自問：員工為什么要忠于企業呢？這就引伸了問題的許多面。難道真的是員工心比天高？還是經不住利欲的誘熏？而歸根結底：是員 工感覺不到自己在企業存在的價值了。
1，缺“前”，即看不到前景。這是形成員工離職的最大導火索，而這根導火索的一頭是能力得不到發揮，另一 頭是不被信任。試問一個員工在工作中感到一無是處，他還會一如既往地激情迸發嗎。人是有思想和有感情的，作為經理人是不能忽略這點的，否則企業的人本化管 理就將是個空口號。員工態度不好是他自身存在的問題，但員工的能力不行就是經理人的事了。加強員工入職在職培訓，既增加企業戰斗力，又充實員工頭腦。用人 不疑，疑人不用是小資思想，已成過去時。像這樣的員工就應當委派更加具有挑戰和刺激性的工作，并讓員工明白其權責所在，完成得漂亮給予獎勵，反之給予相應 的懲罰。這樣才能充分調動員工的積極自主性。一個人工作激情來源于切實感覺到自己存在的價值。管得多理得少是管理的頑疾，管得少理得多是管理的通病。經理 人應當避免這樣的“職業病”在自身發生和漫延。唯有這樣，管理的多少事才能付笑談中。
2。缺“錢”，即沒有競爭力的薪酬。這是促使員工上路走人的一大動力。而企業往往又都是這樣，效益不好結果薪資不好，薪資不好又重創員工工作激情和創造 力，反過來當然又產生不了好效益。如此形成了始終效益不好的惡性循環。員工離職就無可厚非了。其實人才是無價的，優秀的人才是能創造無法預估的價值。遠比 付給的薪資要多得多。人才關鍵在于怎樣吸引和運用。因此企業在招聘人才時就要花高薪聘優秀人才。這是遠比花低價雇庸才來得好的。有了優秀人才一定要運用得 當，優秀人才好比定時炸彈，運用得當，可以爆破企業成長路上的所有碉堡。只有企業和個人的雙贏，才能實現企業的飛躍式發展。才能保證企業的健康和長壽。總 言之。上梁不正則下梁歪。經理人本身就要無限忠于自己的企業和職業。身教重于言教。須知鞠躬盡瘁的前提是三顧茅廬。
二，學習(加快加強學習型 組織建設)。個人的成長離不開學習，同樣，企業的成長更是每時每刻得學。經理人本身不但要具備認真快速學習的能力和素質，更要把這種能力和素質復制和散發 給企業的其他人<即影響>。誰學得快誰學得好，誰就將出類拔瘁。完備的學習型組織無疑是進入了企業發展的高速公路。直接產生超強的競爭力。學 習不是很緊要但是卻是很重要的事。學習的成效如何將直接影響企業的核心競爭力。經理人除了為學習鋪建好條件和環境，尤要營造學習的氛圍。