孕兒樂13家店納入樂友

　　“這款童裝是新的，以前都沒見過這個牌子。”在臺東大成路孕兒樂母嬰用品店幾位顧客爭著觀看，店員告訴記者：“這是樂友自主研發的新品牌，孕兒樂馬上就變樂友了。記者聯系到樂友市場部經理馮駿，“孕兒樂 13 家店、hellobaby3家店都已納入樂友，省里審批已經通過了，7月初就統一更換各個店面的門牌，接下來會有一系列的促銷推廣活動，各個店面的地址、管理人員均保持不變，拉近與市民的距離。”

　　青島市場引來大鱷圈地

　　從麗嬰房、媽媽好孩子，到今天的樂友，越來越多的外地孕嬰用品大鱷瞅準了青島市場，這里究竟藏著怎樣的利潤空間?

　　南京路一家孕嬰用品店的老板告訴記者，在青島的孕嬰用品專賣店，一般200元一桶的奶粉利潤在10元左右，一包紙尿褲只能賺到一兩元錢。“在嬰幼兒用品行業中，利潤最高的是服裝、保健品、玩具等產品，基本能達到40%左右，而奶粉、輔食、洗護用品和童車童床的利潤率最低，大致只有10%乃至5%。”這家嬰兒用品店的老板坦言，一般嬰童商品要經過出廠、經銷商、品牌代理商和零售商4個環節。就兒童服裝而言，層層加價率在30%以上，因此，市場上的中、高檔兒童服裝零售價通常是出廠價的3至4倍，而兒童玩具的利潤就更高了，有的甚至能高達七八倍之多。

　　“青島孕嬰用品市場競爭激烈，但競爭力很弱。”進入青島市場不足兩年的媽媽好孩子孕嬰用品購物中心宣傳部范經理認為，目前青島至少有200多家孕嬰用品店，其中90%左右都是幾十平方米、個體經營的小店，銷售的產品種類、品牌比較少，而且很難能提供專業的服務。

　　消費者享實惠

　　在本地孕嬰品牌店“愛可親子用品生活館”，記者看到媽媽和孩子的生活館、游泳池、瑜伽室都被搬到了店里。“青島的大牌連鎖店越來越多，他們可以在全國范圍內采購，成本和營銷上面比我們都有優勢。對于個體店來講就是要走特色化經營路線，產品方面比不上別人就在服務方面多動些腦筋，比如說我們推出的嬰兒游泳、產后瑜伽等服務都是很多連鎖店沒有的。”愛可店長李璐璐告訴表示。

　　業內人士告訴記者，外來大牌紛紛涌入帶來孕嬰行業新一輪競爭和洗牌的同時，或將整體拉低孕嬰產品的價格。很多孕嬰店無論在產品、價格還是服務上都給消費者更多的讓利。“外來連鎖大牌的大面積圈地，展開割據戰慢慢地必將帶來行業的重新洗牌。”市社科院研究員郭先登分析說。