彼得?蒂爾的近期出版的暢銷書《從0到1》中提到，行業中競爭與壟斷的差別，“失敗者”才去競爭，“創業者”應當選擇壟斷，創業者需要尋求的不是從1到N發展，而是從0到1的突破。而在母嬰領域，由于其巨大的消費市場，一直處在殘酷的競爭時代，加之近年跨境保稅的利好政策，使得在短時間涌入了大量競爭者。在這樣的環境下如何實現從0到1的突破，會是突圍母嬰行業紅海之爭的關鍵。
蜜芽寶貝在近期母嬰行業競爭中，表現十分惹眼。上線不到兩年的時間，目前已經成為國內最大的進口母嬰特賣商城，在今年三月打造的紙尿褲瘋搶節中，首次將進口紙尿褲的價格從188拉至68的兩位數時代，震撼行業，開啟了進口紙尿褲價格的新梯度。紙尿褲瘋搶節三天GMV超過3億，京東、天貓巨頭平臺在紙尿褲這個品類上紛紛跟價。
蜜芽創業初期的自身定位對其突圍起到了核心的效果。從過往近五年母嬰行業消費理念來看，進口這個概念一直是定位在高端消費人群中的，所以不管是傳統母嬰零售企業樂友、老牌母嬰電商紅孩子、還是一些新晉的母嬰電商貝貝網等一大部分母嬰行業競爭者，其商品的主要定位于國產品牌以試圖覆蓋更廣的普通消費人群。
但是事實上，隨著現在消費水平和生活品質需求的提高，80后90后媽媽在更優質的母嬰用品上的需求其實是更大的，而現階段中國母嬰市場，進口就是優質的同位素。蜜芽寶貝很好的抓到了國內母嬰消費的轉折點，以進口母嬰特賣的模式切入市場，占領了這塊差異化位置，以很快的速度牢牢抓緊了有高品質需求的用戶，同時通過一線用戶的消費引領及口碑傳播，滲透影響整個人群，實現消費升級�，F階段，蜜芽寶貝目標就是實現在進口母嬰領域的“壟斷”。
在“進口”能力的拓展上，蜜芽寶貝從成立之初就開始布局全球供應鏈，滲透產業鏈上游，以提高對供應鏈的把控來增強核心競爭力。通過對上游的強大控制力，在價格成本及商品品質上，給與消費者極大的保障及吸引力。
從長遠發展的角度來看，蜜芽采取主動的打破或改變消費者的行為模式，通過“優質進口“占領一線人群再進行全人群滲透式推動消費升級的路徑。相較于如果過分偏重于消費者現有的消費習慣，蜜芽的路徑顯得合理和符合邏輯。
日前，蜜芽寶貝與中國最大的早教機構紅黃藍成立合資公司，開拓跨境母嬰O2O業務，這也是母嬰行業首次以如此大的規模，進軍O2O領域。
蜜芽寶貝在從0到1的定位階段，通過進口母嬰特賣這種差異化模式，已經在母嬰行業第一梯隊卡好有利位置。據了解，今年下半年蜜芽寶貝還將繼續著力開拓母嬰行業創新業務。
蜜芽寶貝在近期母嬰行業競爭中，表現十分惹眼。上線不到兩年的時間，目前已經成為國內最大的進口母嬰特賣商城，在今年三月打造的紙尿褲瘋搶節中，首次將進口紙尿褲的價格從188拉至68的兩位數時代，震撼行業，開啟了進口紙尿褲價格的新梯度。紙尿褲瘋搶節三天GMV超過3億，京東、天貓巨頭平臺在紙尿褲這個品類上紛紛跟價。
蜜芽創業初期的自身定位對其突圍起到了核心的效果。從過往近五年母嬰行業消費理念來看，進口這個概念一直是定位在高端消費人群中的，所以不管是傳統母嬰零售企業樂友、老牌母嬰電商紅孩子、還是一些新晉的母嬰電商貝貝網等一大部分母嬰行業競爭者，其商品的主要定位于國產品牌以試圖覆蓋更廣的普通消費人群。
但是事實上，隨著現在消費水平和生活品質需求的提高，80后90后媽媽在更優質的母嬰用品上的需求其實是更大的，而現階段中國母嬰市場，進口就是優質的同位素。蜜芽寶貝很好的抓到了國內母嬰消費的轉折點，以進口母嬰特賣的模式切入市場，占領了這塊差異化位置，以很快的速度牢牢抓緊了有高品質需求的用戶，同時通過一線用戶的消費引領及口碑傳播，滲透影響整個人群，實現消費升級�，F階段，蜜芽寶貝目標就是實現在進口母嬰領域的“壟斷”。
在“進口”能力的拓展上，蜜芽寶貝從成立之初就開始布局全球供應鏈，滲透產業鏈上游，以提高對供應鏈的把控來增強核心競爭力。通過對上游的強大控制力，在價格成本及商品品質上，給與消費者極大的保障及吸引力。
從長遠發展的角度來看，蜜芽采取主動的打破或改變消費者的行為模式，通過“優質進口“占領一線人群再進行全人群滲透式推動消費升級的路徑。相較于如果過分偏重于消費者現有的消費習慣，蜜芽的路徑顯得合理和符合邏輯。
日前，蜜芽寶貝與中國最大的早教機構紅黃藍成立合資公司，開拓跨境母嬰O2O業務，這也是母嬰行業首次以如此大的規模，進軍O2O領域。
蜜芽寶貝在從0到1的定位階段，通過進口母嬰特賣這種差異化模式，已經在母嬰行業第一梯隊卡好有利位置。據了解，今年下半年蜜芽寶貝還將繼續著力開拓母嬰行業創新業務。