有人說，這是傳統(tǒng)快消品銷售模式被“社交電商”平臺動了奶酪，坐不住了，所以要死磕對手，維護高額利潤。

　　說這話的人，忽略了一個事實：掐架的雙方，并不是一種類型的企業(yè)。前者是從事實體制造的科技企業(yè)，后者是利用社交平臺拼低價的銷售平臺，比較二者的商業(yè)模式，有點關公戰(zhàn)秦瓊，不在一個維度上。

　　一個紙尿褲，看似是不能再“傳統(tǒng)”的產品，但因為科技含量不同，品質就會有很大差別，這也是以往中外制造業(yè)差距拉大的原因。

　　從原料選擇、新材料應用、設計和制作工藝，就有7種國家專利，這是一款國產紙尿褲可以叫板花王、好奇等巨頭的底氣所在，也是國家提倡振興實體經濟和供給側結構性改革的本意所在。

　　而拼多多所代表的拼團平臺，以遠低于市場價和成本的價格賣東西，并以此作為盈利模式，從常識就可以判斷，這玩意是否能夠持續(xù)。

　　只要上去試一下就可以發(fā)現(xiàn)，拼來的東西不是貨不對板，就是腐爛變質�；ㄥX不多，上當不少，還惹一肚子氣，想維權吧，又覺得不值當，甚至根本找不到維權的門在哪兒，這算哪門子的創(chuàng)新。

　　連拼多多創(chuàng)始人也承認，所謂社交電商，并不是傳統(tǒng)意義上的理性消費，而是被社交和低價引誘的臨時起意的購買行為。想必在網上血拼的人，對這種非理性消費都有切身體會：頭腦一熱，要了，手指一點，買了，收到東西，壞了……買了一堆沒用的東西，當時覺得很過癮占了便宜，但等東西到手，又會追悔莫及。有些平臺就是利用了消費者貪圖便宜、懶得維權的心理，創(chuàng)造了這種商業(yè)模式。

　　如果這種所謂的“商業(yè)模式創(chuàng)新”受到熱捧，又有熱錢推波助瀾，各路媒體搖旗吶喊，把一床爛棉絮說得花團錦簇，是對真正埋頭搞科技創(chuàng)新企業(yè)的不公平。如果整個市場和創(chuàng)業(yè)環(huán)境都是如此，結果就是一邊產能過剩、產品積壓，一邊消費者真正需要的高品質產品難覓，把中國消費者逼向海外代購之路。

　　要振興實體經濟，還中國消費者以尊嚴，科技創(chuàng)新這樣的“苦活累活”，總得有人干吧。不能僅靠販賣假冒偽劣和違法侵權的拼團平臺，來給那些殘次劣質產品“去庫存”，更不要指望靠這樣虛假繁榮的商業(yè)模式創(chuàng)新，來振興我們的實體經濟。