娃哈哈奢純自10月26日在杭州舉辦全球發布會短短一個月的時間，以不可想象的速度風靡全國，熱度迭起，引起行業內的熱議，今天我們就來試圖復盤一下娃哈哈奢純到底是什么。

奢純是時代背景下的產物。縱觀2019年之前的十年和預測未來時間，2019年注定是一個劃時代的年份，契合狄更斯說的那句話經典：“這是最好的一個時代，也是最糟糕的一個時代”，不管你信不信，2019年是前十年經濟環境最壞的一年，但也是未來十年最好的一年，這就是周期論點。2019年是社交新零售元年，隨它一起載入史冊的還有一群弄潮兒，正是他們的先知先覺和堅信，才在中國的市場領域出現了獨特亮麗的風景線。眾所周知，傳統實體行業近幾年遭受重創，苦無良策走出困境，我們不能完全歸罪于線上平臺的絞殺，而是中國傳統實體行業本身抗風險能力較弱，缺乏核心競爭力，同質化較為嚴重，在國際環境和各種成本上升的狀況之下，步履艱難是為必然，之前拼的是人口紅利，現在已經消失殆盡，而技術的更新完全跟不上嗎，掉隊也算正常。社交新零售的本質是社交資源的變現和貨幣化，同時實現線上線下的有機統一，生態完整，尤其是以用戶的體驗感并以產品為核心的價值中心，輕資產運營，將品牌（產品）與用戶之間的距離拉近到零，它是出現做為營銷歷史中一個革命性的篇章并不夸張。

娃哈哈奢純是產品類的匠心之作。以用戶為核心，用戶才是最好的市場推廣員，所以產品的定位至關重要。奢純是娃哈哈產品研究員眾多專家的心血之作，產品特性直接而明確，就是“大健康+大美容”，腸胃健康管理、抗衰、抗糖，尤其是針對肥胖人群、熬夜人群、便秘人群、糖尿病人群，愛美人群有著獨特的健康管理功能，60余種天然成分，沒有任何添加，孕婦兒童都可以喝，受眾全面，復購率高，口碑美譽度強，再加上“娃哈哈”品牌的加持和宗慶后的推崇，真正實現了彎道超車和借船出海的“變軌”。

社交新零售必然會以“模式”做為裂變本源。娃哈哈集團與中國新零售集團聯袂登場，在模式的設計方面可謂煞費苦心，“模式”是敏感地帶，稍不小心就會游走在灰色地帶，而要想把項目良性且長遠運營下去，“合法合規”才是核心，奢純的兩級分銷模式其實就是將傳統的代理模式搬到了線上，只是真實做到了“沒有中間商賺差價”，把利潤剝比完全釋放到市場中，從而實現從“消費者”到“消費商”的無縫連接，也真正實現了李克強總理提出的“大眾創業，萬眾創新”的核心思想，讓眾多沒有資源、沒有資金、沒有項目的創業者實現自己的財富夢想，真正靠自己的雙手、堅持和勤奮實現財富自由。

沒有對比就沒有傷害。社交新零售往往會被人誤認為微商，食品飲品的銷售必須具備“食品經營許可證”和正常納稅，這是微商的真正痛點，而奢純的經營者是必須要具備營業執照、食品經營許可證和依法納稅的特質，中國新零售集團會保姆式的免費幫奢純經營者做好每一個合法合規環節，解除大家的后顧之憂。

有人問過我，說“老師，我現在有二十萬，想創業，開個加盟店”之類的想法，全部被我否掉，現在不是開實體店創業的時機，跟能力無關，而是你無法抗衡這個時代，也不要參與任何“幣”、“鏈”、“刷臉支付”、“P2P”、“電影眾籌”、“外匯”、“股權眾籌”等資金盤，有關投資可以問我，至少以后你會感激我。

有個人說過：“先知先覺的人和后知后覺的人總是在賺著不知不覺的人的錢”，我覺得有道理。我是峰哥，一個70后的鄰家大叔，有經歷有情懷有酒有故事，你找我算我們有緣，不找我算我們錯過，我的電話是13802911736,十一年的號碼，你可以加我，我可能會給你一個不一樣的未來。