建設中的“杭州國際嬰童園區”位于杭州錢江經濟開發區內，作為復合型的國際嬰童園區，將產業價值鏈的各個環節，如設計開發、生產制造、分銷零售、市場推廣、客戶服務等重要環節都將被有效組織，通過客戶資源共享、傳播共享、后臺與服務支持共享進而實現效率與效益的最大化。杭州嬰童產業將進行一次全新的整合。

　　傳統產業轉型升級的三個問題

　　金雪軍(國際金融學會會長)：站在全球產業價值鏈的高度，審視杭州經濟發展中轉型升級，如何采取有效措施，使傳統產業突破低端化鎖定傾向，提高創新能力，提升產業結構，轉變經濟發展方式，實現塊狀經濟向現代產業集群轉型升級發展，這已然成為學界、商界、政府等各方面共同關注的重點。

　　第一，嬰童產業既是一個傳統產業，同時又是一個新興產業，它在產業轉型升級里面，代表性突出。第二，傳統產業在轉型升級中的金融支撐問題。傳統產業融資一般都是以銀行的信貸為主，現在越來越多地進入股權投資市場的軌道。股權投資市場的很大問題就是除了資本的形式以外，很重要的就是怎么樣才能讓股權投資能以產業為基礎的投資，尤其是主要在資產市場上。以股權投資的形式對傳統產業的投資加快產業結構調整提升，已經成為必須解決的重要課題。無論通過產業基金也好，通過投資的形式也好，對股權投資是一個重要的形式。第三是園區建設的問題。因為城市化的發展也好，從我們新興工業化發展的角度也好，很大的一個載體就是園區的建設問題。所以園區的載體，以嬰童行業為切入點，再加上股權資金三位一體，為杭州乃至整個浙江省的經濟發展方式轉型升級，也是一個很好的切入點，可能為浙江省的轉型升級很好的案例。

　　以核心產業為中心集群發展

　　殷志軍(浙江省政府金融辦處長)：杭州嬰童產業經過多年培育，不僅有嬰童行業知名龍頭企業貝因美，嬰童食品、孕嬰童服裝與嬰童玩具在杭州有一定的發展基礎，產生了一批，如貝貝血寶、保靈孕寶、十月媽咪、孕美、百利威等知名品牌。也孕育出了貝因美、娃哈哈等行業龍頭企業。利用電子商務平臺，加快中小嬰童企業發展。國際嬰童園區建設，加快了建立起與國際接軌的產品設計、原材料采購、倉儲運輸、零售批發、訂單處理、檢測制造為一體的嬰童產業鏈，一端是高利潤的研發、設計，一端是高利潤的銷售和服務，中間是低利潤的加工生產，改變了中國產業長期停留在制造這個低端的局面，形成了以核心產業為中心，涉及包裝、流通、運輸、教育、科研、中介、政府等多個行業的跨產業產業集群。

　　傳統產業轉型升級的新模式

　　俞志華(浙江省風險投資協會會長)：位于杭州錢江經濟開發區內的“杭州國際嬰童園區”依托龍頭企業帶動，將嬰童文化融入園區的環境構建、產業營運、展示體驗、研發創新等細節之中，面向嬰童產業相關優秀企業和大眾，是一個高品位、環保型、樂園式、科技性，文化功能突出，配套功能齊全，兼備商貿、制造、金融、教育、旅游、動漫、功能的現代化國際化嬰童園區。這是傳統產業轉型升級嘗試的嶄新模式。

　　出創投新方向

　　李慶(浙江億都創投資金管理人浙江新干線傳媒投資公司總裁助理)杭州國際嬰童園區作為“嬰童產業五年行動計劃”中的十大重點項目之一，將成為杭州乃至全國的嬰童產業轉型升級、集群化發展的典范。杭州國際嬰童園區與產業基金融為一體，將文教事業、動漫產業、嬰童產業，以及旅游業在內的完備的產業鏈條納入其中，將雄厚的創投資本注入其內，創造出的不僅僅是嬰童產業的新模式，更是創投行業的新方向。

　　產業與資本融合

　　柯韶峰(天堂硅谷投資管理部總經理)：我覺得依托嬰童園區這樣一個實體成立一個針對嬰童的投資基金，我覺得是有意義的;我們做創投的，做到一定程度我們需要思考這么一個問題：我們的特色是什么，我們還可以給企業帶來什么增值服務?單個企業都做股權投資，未來這些企業不可能都去IPO，產業整合是一個創投的方向，這才是有底蘊和支撐的。

　　作為杭州國際嬰童園區首個項目的——金融(企業)上市及信息服務中心就是采用產業和股權投資相結合的模式。以成長期的嬰童及相關產業的企業為服務對象，通過提供銀行金融服務，擔保公司、證券公司等金融中介機構，非上市公司的股權交易系統(OTCBB市場)等多種金融服務內容。突出“現代化信息服務”功能，集技術支持、信息服務、產品展示、人才培養于一體，為園區內企業搭建起一條信息高速公路。

　　以金融支撐、產學研互動為推動力

　　錢朝霞(浙江省金融學會執行秘書長、金色未來創投執行董事總經理)：嬰童產業是一個傳統產業，它同樣經歷著其他傳統產業以勞動力資源密集型為主，主要依靠價格競爭得以生存發展。嬰童產業多為中小企業在同一產業內集聚，企業數量眾多，企業間競爭過度，基本上依靠價格競爭來取勝。長期以來，嬰童產業的產品銷售毛利率較低，數據顯示多年來杭州嬰童產業的整體增值率一直低于全國平均水平。

　　這種發展必將被行業資源整合、產業鏈發展的新模式所取代如果對傳統產業進行整合掌控產業鏈，傳統的消費品制造業也仍能創造出很高的利潤。作為傳統產業產業結構調整新模式的實踐—杭州國際嬰童園區以“一城”、“兩節”、“三基地”、“四中心”和“五配套”為框架，以金融為支撐，以行業龍頭企業為核心，集聚與嬰童行業相關產上下游產業鏈，構建以文化創意產業為主，嬰童用品生產行業、幼嬰教育行業、娛樂休閑行業以及新興服務行業特別是物流業、金融服務業等相配套的“一主多副”產業集聚格局;在國際嬰童園區內建立起金融上市服務體系，嘗試組建園區投資基金，形成嬰童產業服務的信貸市場與資本市場互動的融資模式;具有國內首創、國際接軌、品質項目、產業主導、金融支撐、各方多贏的特色，以嬰童產業集群發展模式來體現。