好在中國企業逐漸認識到了工業設計的巨大作用。以珠三角為例，越來越多的本土企業愿意為工業設計花錢，而以前它們認為這是浪費。許多中小企業主認識到，僅僅依靠OEM做代工，總有一天會被淘汰，只有堅持原創設計，企業才有希望。

　　不過，談及中國產品整體賣相不好的問題，王受之卻認為，主要問題并不在于工業設計的水平怎么樣，而 在于體制的完善和對智慧產權的保護水平。“土里土氣的產品是有的，但是中國企業給國外著名品牌加工的產品卻十分地道。其實蘋果電腦的iPod 和三星電子的產品基本上都是在中國生產的，因為對外國的產品我們有嚴格的管理體制，有嚴格的智慧產權的保護，因此為國外著名品牌加工的產品可以達到國際水 平。而對于國內的設計，我們則缺乏足夠的保護和營造一個合適它發展的土壤，導致缺乏創新、假冒偽劣橫行，體制是關鍵。”

　　《新營銷》記者在對珠三角相關企業采訪的過程中，也聽到了類似的聲音。“產品給人笨頭笨腦、土里土 氣的感覺，并不完全是設計的原因，還有成本和工藝。”廣州原子設計有限公司總經理梁志亮說，在他們合作過的客戶中，既有外資廠家，也有內地的中小企業，雖 然設計效果差不多，但是產品生產出來之后的效果卻有很大的差別，內地企業的產品往往給人檔次低的感覺，其主要原因是受到了成本制約。“現在許多企業走進了 死胡同，發現再不做工業設計的話，可能就無法發展下去了，它們的工業設計意識提高得很快。但與此同時，它們又發現工業設計加大了成本壓力，讓它們無法承 受。”為降低成本，現在許多中小企業在設計上以抄襲為主。梁志亮說：“在這個市場上，對一個市場接受程度比較高的產品進行抄襲，基本上不會虧本，可以避開 新產品開發的風險。”

　　另一個制約因素是工藝落后。“在設計界以外的人看來，蘋果電腦的設計對其大賣居功甚偉。但我與設計 界同行交流的時候，我們都認為，如果僅僅從設計理念來看，iPod、iPhone并不能說特別好，關鍵是設計師的理念、構想能夠通過生產工藝完美地表達出 來。比如說，蘋果電腦的產品，其表面材質、材質的表現形式、連接處的處理，可以說近乎完美。反觀國內的電子產品，設計上是能夠做到很好的，但是在生產工藝 上卻達不到很好的效果，于是一些電子產品便成了畫虎不成反類犬。”梁志亮說。

　　業內人士表示，雖然中國企業的工業設計意識正在逐步提高，但是要真正發揮工業設計在企業營銷上的作 用，就必須加強工業設計管理。設計管理并不是說讓工業設計師管理企業，而是說企業家管理工業設計，更多地關注工業設計在企業內部的協同性、動態發展性，通 過工業設計與企業營銷戰略的良好對接放大產品的競爭優勢。比如，韓國三星電子斥資數億美元以改善電冰箱、洗衣機、手機等產品的外觀、觸感、功能，借助市場 調查引導產品設計，并由此獲得了巨大的回報。

　　上個世紀六七十年代，中國臺灣地區以勞動密集型的外向加工工業為主，生產的產品被視為質次價低的大 路貨，然而，如今臺灣地區已經成為全球著名的模具開發基地、全球電子產品的重要產地。在臺灣產業升級的過程中，工業設計功不可沒。這對于幾乎處在相同位 置、為OEM諸多弊端而苦惱的中國內地企業來說，多少會有一些啟發。

　　縱觀全球，當許多國家把工業設計作為國家創新戰略的重要組成部分，投入巨額資金，并在產業政策上予以扶持的時候，中國企業沒有理由依然把自己局限在價格廝殺、營銷概念炒作等低層面的競爭上。

　　“中國企業和設計界還不懂得如何真正地建立自己的品牌，我們還沒有史蒂夫·喬布斯這樣的人，還沒有 這樣的企業家。急功近利，急于走捷徑，對于規模生產的考慮大于對品牌價值的考慮，其實是薄利多銷的觀念在作祟。我們在技術上投入少，在基礎科學研究上投入 更少，因此表現在產品上就是后勁不足，除了模仿、抄襲，沒有什么辦法能夠突破，最后我們國家就成了一個規模化生產的大國，卻沒有品牌優勢。”王受之說。

　　工業設計，對于中國企業來說，任重而道遠。