進入七月，各大產院迎來分娩“熱潮”。去年此時，市衛計委（原市衛生局）要求：全市三大產院各增加100張床位，以滿足更多孕產婦需求。記者近日走訪獲悉：產院“擴床”一年后，擁擠狀況雖稍有好轉，但加床仍在所難免。復旦大學附屬婦產科醫院內，產房加床已達8張；產科病區走廊里，一排排加床緊緊挨著，環境逼仄，產科護士坦言：“人滿為患，留下的護理空間不到1平方米。”
相比大產院孕產婦紛至沓來，小產院空閑卻少人問津。記者獲悉，部分二級產院因人數持續減少，有的床位一減再減，業務明顯萎縮。應對生育高峰，申城產科資源當如何調配？調整床位是否真能化解難題？
擴床后，仍未解“高峰難題”
相比“龍寶寶”，今年出生的“蛇寶寶”人數有所回落，但仍保持高位。婦產科醫院數據顯示：進入七月，黃浦、楊浦兩個院區平均每日順產、剖宮產數達30余人，床位周轉率達300%。去年起，醫院壓縮100余張婦科床位、將30余張特需病床改建為普通病床，同時延長醫生產科輪轉周期、調配6名婦科醫生至產科……即便如此，仍難緩解高峰壓力。
目前，婦產科醫院每日預約登記40余名孕婦，每個產科病房每日入院20余人；高峰時，病區走廊里也會出現兩人睡一張床。產科副主任顧蔚蓉說，“產科很特殊，"平產"沒大事，但萬一有意外，便關乎兩條命，風險大責任重。”前不久，該院產科一夜完成“不可能任務”：保證11名正常產婦的安全分娩、16名待產產婦的產程觀察、20余人次的急診入院，人手僅有4名醫生、3名助產士。
總床位不缺“消化”為啥難
2012年數據顯示：本市共有各級接產醫療機構81家，開放產科床位3664張，加上三家產院各增100張床位，共計近4000張床位。以平均每位產婦3至5天的住院周期算，一年起碼可滿足28萬余人的分娩需求，相比出生人口，產科床位資源并不稀缺。然而，產科床位面臨的結構性難題、人才的稀缺，使生育高峰難以順利“消化”。
產科資源不均衡是一大主因。業內人士介紹，一些優質產科資源床位周轉大幅提高，但“輻射效應”使孕產婦趨之若鶩，個別產院到了“孕6周無法建卡”的緊俏程度。相形之下，另一些產科資源因技術服務缺乏特色，未能“物盡其用”，床位周轉率連年不高，少數甚至私下改建為康復病床。
深層次來看，產科人才配置沒有及時跟上，也是關鍵。婦產科醫院院長徐叢劍教授坦言：眾所周知，產科風險大收入低，本就不夠吸引人；另外，產科隨生育高峰低谷“潮漲潮落”，低谷時人才充裕，高峰時又顯不足。
建孕婦監測網絡，或是出路
市衛計委預計，申城此輪生育高峰將持續至2017年。專家提出：調整床位、將優質資源實現最大化利用，確是一種舉措；但眼下孕產婦有自由選擇權，擴床無法從根本緩解壓力。建議借鑒發達地區的成熟經驗，盡快建立嚴密孕期管理監測網絡，實現產科“三級聯動”，有效分解大醫院壓力、使閑置資源得到利用。
徐叢劍說，產科醫技含量往往在某一刻凸顯，整個懷孕過程中，監測比治療意義更大，這為緩解大產院壓力帶來契機。專家舉例：一些國際知名產科品牌醫院大多以服務見長，本身技術并不高超。不過，品牌醫院會與經驗豐富的專家建立長期聯系，如監測孕婦異常，可及時介入。申城不妨效仿該模式，二級產院完善服務、全程監測，并與三級產院聯動，實現梯級診療。
有專家建議引入社會資本進入產科市場，高端特需服務、公益服務分門別類，鼓勵不同人群多樣選擇，不失為化解生育高峰的途徑。
相比大產院孕產婦紛至沓來，小產院空閑卻少人問津。記者獲悉，部分二級產院因人數持續減少，有的床位一減再減，業務明顯萎縮。應對生育高峰，申城產科資源當如何調配？調整床位是否真能化解難題？
擴床后，仍未解“高峰難題”
相比“龍寶寶”，今年出生的“蛇寶寶”人數有所回落，但仍保持高位。婦產科醫院數據顯示：進入七月，黃浦、楊浦兩個院區平均每日順產、剖宮產數達30余人，床位周轉率達300%。去年起，醫院壓縮100余張婦科床位、將30余張特需病床改建為普通病床，同時延長醫生產科輪轉周期、調配6名婦科醫生至產科……即便如此，仍難緩解高峰壓力。
目前，婦產科醫院每日預約登記40余名孕婦，每個產科病房每日入院20余人；高峰時，病區走廊里也會出現兩人睡一張床。產科副主任顧蔚蓉說，“產科很特殊，"平產"沒大事，但萬一有意外，便關乎兩條命，風險大責任重。”前不久，該院產科一夜完成“不可能任務”：保證11名正常產婦的安全分娩、16名待產產婦的產程觀察、20余人次的急診入院，人手僅有4名醫生、3名助產士。
總床位不缺“消化”為啥難
2012年數據顯示：本市共有各級接產醫療機構81家，開放產科床位3664張，加上三家產院各增100張床位，共計近4000張床位。以平均每位產婦3至5天的住院周期算，一年起碼可滿足28萬余人的分娩需求，相比出生人口，產科床位資源并不稀缺。然而，產科床位面臨的結構性難題、人才的稀缺，使生育高峰難以順利“消化”。
產科資源不均衡是一大主因。業內人士介紹，一些優質產科資源床位周轉大幅提高，但“輻射效應”使孕產婦趨之若鶩，個別產院到了“孕6周無法建卡”的緊俏程度。相形之下，另一些產科資源因技術服務缺乏特色，未能“物盡其用”，床位周轉率連年不高，少數甚至私下改建為康復病床。
深層次來看，產科人才配置沒有及時跟上，也是關鍵。婦產科醫院院長徐叢劍教授坦言：眾所周知，產科風險大收入低，本就不夠吸引人；另外，產科隨生育高峰低谷“潮漲潮落”，低谷時人才充裕，高峰時又顯不足。
建孕婦監測網絡，或是出路
市衛計委預計，申城此輪生育高峰將持續至2017年。專家提出：調整床位、將優質資源實現最大化利用，確是一種舉措；但眼下孕產婦有自由選擇權，擴床無法從根本緩解壓力。建議借鑒發達地區的成熟經驗，盡快建立嚴密孕期管理監測網絡，實現產科“三級聯動”，有效分解大醫院壓力、使閑置資源得到利用。
徐叢劍說，產科醫技含量往往在某一刻凸顯，整個懷孕過程中，監測比治療意義更大，這為緩解大產院壓力帶來契機。專家舉例：一些國際知名產科品牌醫院大多以服務見長，本身技術并不高超。不過，品牌醫院會與經驗豐富的專家建立長期聯系，如監測孕婦異常，可及時介入。申城不妨效仿該模式，二級產院完善服務、全程監測，并與三級產院聯動，實現梯級診療。
有專家建議引入社會資本進入產科市場，高端特需服務、公益服務分門別類，鼓勵不同人群多樣選擇，不失為化解生育高峰的途徑。