在職培訓(xùn)不僅是一種有效的培訓(xùn)手段，更是一種觀念；如果能把在職培訓(xùn)理念導(dǎo)入日常管理活動(dòng)中，無論是經(jīng)理的管理還是對(duì)員工的工作熱情，都有極大的提高。
做好在職培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)工作具有以下作用：
1、員工明確自己工作目標(biāo)
沒有了目標(biāo)，就等于沒有了方向，沒有了目標(biāo)，總覺得工作做不出成績。通過在職培訓(xùn)讓員工明白公司的長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)，甚至針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目還可以進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓員工明白要完成這些目標(biāo)所必須具備的技能。
2、持續(xù)創(chuàng)新工作方法
在職培訓(xùn)同樣給企業(yè)經(jīng)理和員工、員工和員工之間提供一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。他們在一起交流探討工作經(jīng)驗(yàn)與方法，思想的碰撞，產(chǎn)生無限創(chuàng)新，互相改學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，以此提高工作效率。
在職培訓(xùn)相對(duì)其他培訓(xùn)具有明顯的優(yōu)勢：
1．節(jié)約時(shí)間
2．節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用
3．建立公司上下層溝通渠道
4．指導(dǎo)工作更具針對(duì)性
在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)員工來說無論從專業(yè)性還是實(shí)踐性來說都是非常重要的。在國內(nèi)很多大型企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，企業(yè)開辦了自己的商學(xué)院。如海爾、聯(lián)想、吉利、邦威、奧康等企業(yè)領(lǐng)頭羊都為其他企業(yè)做了標(biāo)桿作用。當(dāng)然，開辦商學(xué)院并不是每個(gè)企業(yè)財(cái)力所能承受，我們常說在職培訓(xùn)不僅限于大投入，其實(shí)開辦短期技能班，成立項(xiàng)目小組特別是優(yōu)秀員工帶新手的傳幫帶形式等，也是在職培訓(xùn)中很好的一種培訓(xùn)模式。
做好在職培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)工作具有以下作用：
1、員工明確自己工作目標(biāo)
沒有了目標(biāo)，就等于沒有了方向，沒有了目標(biāo)，總覺得工作做不出成績。通過在職培訓(xùn)讓員工明白公司的長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)，甚至針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目還可以進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓員工明白要完成這些目標(biāo)所必須具備的技能。
2、持續(xù)創(chuàng)新工作方法
在職培訓(xùn)同樣給企業(yè)經(jīng)理和員工、員工和員工之間提供一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。他們在一起交流探討工作經(jīng)驗(yàn)與方法，思想的碰撞，產(chǎn)生無限創(chuàng)新，互相改學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，以此提高工作效率。
在職培訓(xùn)相對(duì)其他培訓(xùn)具有明顯的優(yōu)勢：
1．節(jié)約時(shí)間
2．節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用
3．建立公司上下層溝通渠道
4．指導(dǎo)工作更具針對(duì)性
在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)員工來說無論從專業(yè)性還是實(shí)踐性來說都是非常重要的。在國內(nèi)很多大型企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，企業(yè)開辦了自己的商學(xué)院。如海爾、聯(lián)想、吉利、邦威、奧康等企業(yè)領(lǐng)頭羊都為其他企業(yè)做了標(biāo)桿作用。當(dāng)然，開辦商學(xué)院并不是每個(gè)企業(yè)財(cái)力所能承受，我們常說在職培訓(xùn)不僅限于大投入，其實(shí)開辦短期技能班，成立項(xiàng)目小組特別是優(yōu)秀員工帶新手的傳幫帶形式等，也是在職培訓(xùn)中很好的一種培訓(xùn)模式。