【創業方案】
◆ 市場分析
隨著生活水平的提高,綜合性的嬰兒用品店將廣受歡迎,有較大的發展空間。所以,開一家嬰兒用品店,一定會占有較大的市場空間。
◆ 投資預算
首期投資表
鋪面租金(兩押一租)
9000元
裝修、設備
30000元
進貨
60000元
營業執照
1000元
雜費
1000元
流動資金
50000元
投資總額
151000元
◆ 效益分析
每月運營表
每月固定支 出
鋪租
3000元
雇工(1人)
800元
進貨
10000元
雜費
1000元
贏 利
月營業額
30000元
月利潤
15200元
◆ 營銷要點
1.商品力求全而新。嬰兒用品商店首先要以齊全的商品來吸引顧客,以免去媽媽們分別采購的麻煩。在商品的選擇上,力求新,可以根據一些大型商場或顧客的反映,及時更新換代。同時,還可依照客源、年齡段,對中高檔產品進行合理搭配。
2.服務態度要好,這是永遠不變的商業信條。對待顧客,應提供力所能及的服務,比如為顧客提供選購意見。
3.檔次定位要明確。嬰兒用品有諸多品牌,應該遵守“名品進名店”的原則,根據店的定位,選擇相應檔次的產品。
◆ 風險提示
1.不能盲目看到人家賺錢就輕易去做,當地的消費水平很重要,開店前要先做市場調查。
2.有些倒閉的童裝店雖然東西齊全,但擺設很亂,讓人感覺不舒服。作為商店,不光是賣商品,更是賣環境和服務,貨物的擺設一定要有條理,重點突出。
3.選擇地段是否正確很重要。距市中心近、周圍人群有購買力、文化水平也相應較好的地段是上選。
【案例追蹤】
趙旭新婚一年,抱上個胖寶寶,這個寶寶可把兩個人忙得夠嗆,兩個都是公司員工,沒有人看管寶寶,無態下,把老家的媽媽叫到城里來。這老太太一來可把小兩口給折騰壞了,再加上孩子小,這家可亂成一團。正是大熱天,天天要給小寶寶洗澡,這盆也不合適,小寶寶在里邊是又哭又鬧。晚上給寶寶熱奶,這鍋還太大,總要費好長時間奶才可以熱,白天給小寶寶用小勺喝奶,可是這勺大小也不合適,孩子也喝下去,喝一次奶,總是衣服都濕了,鬧得大家都忙里忙外。趙旭見情況,跟媳婦商量,讓媳婦把工作職了,專心照顧孩子。經過兩口一商量,媳婦也為了孩子,一狠心,辭職工,天天在家照顧孩子。
等孩子能上托兒所了,趙太太就想找份合適的工作,但由于年齡大了,還因為孩子要接送,沒有太多時間忙于工作,也沒有太合適的工作來作。她就想自己能干點什么,開個體店之類的。但也沒想到要干什么好。因為趙先生的工資也不高,眼看著家里入不付出了,趙太太有點急了,有一天去接孩子,剛好碰到孩子同班的一個家長,兩個人就無意談到孩子方面的事情,無意中談起嬰兒用品。說現在的孩子用品有些店賣的質量并不好,價錢很高,到一些大商場去買,質量好,但又太高價錢了,我們這些普通的人都買不起,但孩子還必須要用到一些質量好的。這給了趙太太一個啟發,回到家里就想,自己為什么不開一個嬰兒用品店呢?于是跟趙旭商量來商量去,趙旭也同意太太這個想法。現在一般一個家庭一個孩子,孩子都跟寶貝一樣,父母們都舍得在孩子身上花錢。
趙太太在托兒所附近租了一家店面。就開始了好的創業。因為帶過孩子,對嬰兒的用品有一定經驗。
趙太太在進貨上,商品力求全而新。她的嬰兒用品商店首先以齊全的商品來吸引顧客,以免去媽媽們分別采購的麻煩。在商品的選擇上,力求新,她還根據一些大型商場或顧客的反映,及時更新換代。同時,還可依照客源、年齡段,對中高檔產品進行合理搭配。對來的顧客態度十分友好,來觀光的顧客對些十分滿意,這樣一傳十,十傳百,-這家小店越來越紅火了。正好是托兒所附近,所以前來的家長也大都熟悉起來,使得小店的生意有了固定收,在節假日還搞一些優惠活動,使得各位家長很是滿意。
長久以來,這家小店得到了各位家長的好評,大家都說這里的東西實惠,價錢不高,而且店主服務熱情。趙太太也因此更有信心,全心投入為經營好小店
◆ 市場分析
隨著生活水平的提高,綜合性的嬰兒用品店將廣受歡迎,有較大的發展空間。所以,開一家嬰兒用品店,一定會占有較大的市場空間。
◆ 投資預算
首期投資表
鋪面租金(兩押一租)
9000元
裝修、設備
30000元
進貨
60000元
營業執照
1000元
雜費
1000元
流動資金
50000元
投資總額
151000元
◆ 效益分析
每月運營表
每月固定支 出
鋪租
3000元
雇工(1人)
800元
進貨
10000元
雜費
1000元
贏 利
月營業額
30000元
月利潤
15200元
◆ 營銷要點
1.商品力求全而新。嬰兒用品商店首先要以齊全的商品來吸引顧客,以免去媽媽們分別采購的麻煩。在商品的選擇上,力求新,可以根據一些大型商場或顧客的反映,及時更新換代。同時,還可依照客源、年齡段,對中高檔產品進行合理搭配。
2.服務態度要好,這是永遠不變的商業信條。對待顧客,應提供力所能及的服務,比如為顧客提供選購意見。
3.檔次定位要明確。嬰兒用品有諸多品牌,應該遵守“名品進名店”的原則,根據店的定位,選擇相應檔次的產品。
◆ 風險提示
1.不能盲目看到人家賺錢就輕易去做,當地的消費水平很重要,開店前要先做市場調查。
2.有些倒閉的童裝店雖然東西齊全,但擺設很亂,讓人感覺不舒服。作為商店,不光是賣商品,更是賣環境和服務,貨物的擺設一定要有條理,重點突出。
3.選擇地段是否正確很重要。距市中心近、周圍人群有購買力、文化水平也相應較好的地段是上選。
【案例追蹤】
趙旭新婚一年,抱上個胖寶寶,這個寶寶可把兩個人忙得夠嗆,兩個都是公司員工,沒有人看管寶寶,無態下,把老家的媽媽叫到城里來。這老太太一來可把小兩口給折騰壞了,再加上孩子小,這家可亂成一團。正是大熱天,天天要給小寶寶洗澡,這盆也不合適,小寶寶在里邊是又哭又鬧。晚上給寶寶熱奶,這鍋還太大,總要費好長時間奶才可以熱,白天給小寶寶用小勺喝奶,可是這勺大小也不合適,孩子也喝下去,喝一次奶,總是衣服都濕了,鬧得大家都忙里忙外。趙旭見情況,跟媳婦商量,讓媳婦把工作職了,專心照顧孩子。經過兩口一商量,媳婦也為了孩子,一狠心,辭職工,天天在家照顧孩子。
等孩子能上托兒所了,趙太太就想找份合適的工作,但由于年齡大了,還因為孩子要接送,沒有太多時間忙于工作,也沒有太合適的工作來作。她就想自己能干點什么,開個體店之類的。但也沒想到要干什么好。因為趙先生的工資也不高,眼看著家里入不付出了,趙太太有點急了,有一天去接孩子,剛好碰到孩子同班的一個家長,兩個人就無意談到孩子方面的事情,無意中談起嬰兒用品。說現在的孩子用品有些店賣的質量并不好,價錢很高,到一些大商場去買,質量好,但又太高價錢了,我們這些普通的人都買不起,但孩子還必須要用到一些質量好的。這給了趙太太一個啟發,回到家里就想,自己為什么不開一個嬰兒用品店呢?于是跟趙旭商量來商量去,趙旭也同意太太這個想法。現在一般一個家庭一個孩子,孩子都跟寶貝一樣,父母們都舍得在孩子身上花錢。
趙太太在托兒所附近租了一家店面。就開始了好的創業。因為帶過孩子,對嬰兒的用品有一定經驗。
趙太太在進貨上,商品力求全而新。她的嬰兒用品商店首先以齊全的商品來吸引顧客,以免去媽媽們分別采購的麻煩。在商品的選擇上,力求新,她還根據一些大型商場或顧客的反映,及時更新換代。同時,還可依照客源、年齡段,對中高檔產品進行合理搭配。對來的顧客態度十分友好,來觀光的顧客對些十分滿意,這樣一傳十,十傳百,-這家小店越來越紅火了。正好是托兒所附近,所以前來的家長也大都熟悉起來,使得小店的生意有了固定收,在節假日還搞一些優惠活動,使得各位家長很是滿意。
長久以來,這家小店得到了各位家長的好評,大家都說這里的東西實惠,價錢不高,而且店主服務熱情。趙太太也因此更有信心,全心投入為經營好小店
