最近太子奶和其掌門人李途純再次成為關(guān)注焦點。“被花旗逼宮進(jìn)入破產(chǎn)清算程序”的消息甚囂塵上。然而，走到今天這一步，其失敗原因是否真如外界所言：被原材料漲價所害、債權(quán)人大量抽走資金導(dǎo)致資金鏈斷裂？

　　“大躍進(jìn)”情結(jié)

　　“大躍進(jìn)”式的英雄主義情結(jié)在許多中國企業(yè)家身上仍有遺毒。1997年，創(chuàng)業(yè)之初的李途純就曾做出驚人之舉，在央視黃金廣告時段投下8888萬，奪得日用消費品標(biāo)王，而此時太子奶的資產(chǎn)總額遠(yuǎn)低于競標(biāo)價格，甚至有半年多沒有發(fā)出過工資，就連李途純?nèi)パ胍暩倶?biāo)的20萬元的入場券也是借錢買的。這一次背水一戰(zhàn)，李途純奇跡般地拿到了“8億元”的訂單。此時，李途純放言：“5年內(nèi)總資產(chǎn)達(dá)到20億元，總銷售額達(dá)到100億元。10年之后，1000億元的年銷售額是太子奶集團(tuán)一定要實現(xiàn)的目標(biāo)。”

　　在很多中國企業(yè)，我們都可以見到這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)表述：未來3年，公司銷售額要達(dá)到N億元，增長N倍，效益要翻N番等等。這種目標(biāo)究竟是如何確定的？很少有人能夠說得清。戰(zhàn)略目標(biāo)本應(yīng)是理性分析后的結(jié)果，然而以筆者的觀察，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是掌門人先“跟著感覺走”，然后“一不小心干大”，最后“用短跑的心態(tài)跑長跑”，最終在“摸著石頭過河”的進(jìn)程中“一失足成千古恨”。春都、三株、五谷道場等一批“超常規(guī)”發(fā)展企業(yè)都在曇花一現(xiàn)后轟然衰落。太多的企業(yè)羨慕“火箭”式成長速度，太子奶驚險一躍的成功為后來的失敗埋下伏筆。