每臺(tái)購物手推車上安裝了電子顯示屏幕，當(dāng)推車推向某一商品區(qū)時(shí)，屏幕上就會(huì)自動(dòng)顯示該區(qū)域的產(chǎn)品信息。此外，產(chǎn)品的擺放按照年齡、功能細(xì)分，甚至還有諸如孩子應(yīng)該用什么樣的枕頭，聽什么音樂可以讓孩子入睡，孕婦適合怎樣的牙膏這樣的小提示。而該店的店長并未一個(gè)勁地穿梭在店鋪里，只是坐在電腦旁，與微博上的粉絲們交流各種兒童產(chǎn)品信息以及育兒知識(shí)。

這是《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者近日在博士蛙（01698.HK）新開的365主力店內(nèi)看到的一景，在主力店產(chǎn)品SKU(品類)已超過3萬個(gè)，全國實(shí)體門店數(shù)量達(dá)到1600家時(shí)，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)是博士蛙董事局主席、總裁鐘政用一直在思考的問題，而這些問題在新店中已找到了答案。

在美國的電子商務(wù)市場(chǎng)中，在線零售排名前十位中有一半是傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營的B2C網(wǎng)站，它們憑借品牌和資源優(yōu)勢(shì)迅速占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，取得不俗業(yè)績，這也印證了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。不難看出，嬰童行業(yè)也已瞄準(zhǔn)了進(jìn)入時(shí)機(jī)。

零售業(yè)態(tài)多元化

中國3.6億兒童，每年2000萬新生兒童，為產(chǎn)業(yè)提供了巨大需求空間。而眼下內(nèi)地0~6歲的育兒市場(chǎng)每年帶動(dòng)330億~400億美元的消費(fèi)額，從奶粉到紙尿褲，從童車到玩具，無數(shù)雙眼睛覬覦著這塊巨大的利潤蛋糕。而且自2000年后，嬰童產(chǎn)業(yè)每年增長率達(dá)兩位數(shù)。

其實(shí)早在三年前，博士蛙就已開始了淘寶商城和自己官網(wǎng)兩條腿走路的電子商務(wù)探索，而真正讓鐘政用下決心大舉進(jìn)入的則是去年7月，博士蛙通過中國移動(dòng)《12580生活播報(bào)》在全國懸賞10萬元征集廣告語，沒有想到的是，短短3天內(nèi)收到了20多萬人的響應(yīng)。這樣的結(jié)果無疑堅(jiān)定了鐘政用的數(shù)字化決心。