按照他的計劃，未來每一個產(chǎn)品都將實現(xiàn)通過計算機互聯(lián)網(wǎng)被識別、被跟蹤、被管理。此外，博士蛙也將推出自有的電子商務(wù)網(wǎng)站，通過電腦、iPad、手機以及其他移動互聯(lián)網(wǎng)終端下單，最終實現(xiàn)“2小時內(nèi)送貨上門”。同時，鐘政用還想借助微博、SNS等工具拓展知識營銷，甚至開發(fā)類似“博士蛙寶貝養(yǎng)成寶典”移動應(yīng)用程序，并推送給媽媽群體。

業(yè)內(nèi)另一家上市公司好孩子（01086.HK）在線上的動作也不少。除早早地設(shè)立網(wǎng)絡(luò)旗艦店外，半年前還開通了官方微博，粉絲已超過2000個，而其開發(fā)的“好孕”移動應(yīng)用程序也是移動終端的熱門下載。

同樣在20世紀(jì)90年代進(jìn)入大陸市場的麗嬰房在今年也有大動作，其內(nèi)部人士告訴記者，麗嬰房已投資了一家電子商務(wù)網(wǎng)站，春節(jié)后即將上線，借此進(jìn)一步拓展線上市場。

線上線下如何融合？

記者統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，目前，云集在國內(nèi)母嬰零售及服務(wù)領(lǐng)域的2000余家逐鹿者的發(fā)展方向主要有三個：首先是以“電子商務(wù)+目錄銷售”為主，比如紅孩子，正在由單一的母嬰用品零售轉(zhuǎn)向以客戶需求為核心的一站式供給；其次是以“網(wǎng)站+目錄+連鎖門店”銷售的樂友、麗家寶貝、酷菲兒等，這一群體正在把更多的注意力轉(zhuǎn)向連鎖零售業(yè)態(tài)上；第三類則是以提供資訊、交流、博客、社區(qū)為主的網(wǎng)站，如寶寶樹、搖籃網(wǎng)等，雖然他們中大多沒有找到穩(wěn)定的盈利模式，但還是建立了一定的影響力。

樂友就是一個典型，早在1999年樂友創(chuàng)立之時，正巧趕上互聯(lián)網(wǎng)大潮，立足電子商務(wù)平臺的樂友并未料到高燒會迅速退去，互聯(lián)網(wǎng)急速進(jìn)入寒冬。無奈之下，創(chuàng)始人胡超果斷地調(diào)整策略，開拓線下渠道，最終確立“網(wǎng)站+目錄+連鎖門店”的銷售模式。