每臺購物手推車上安裝了電子顯示屏幕，當推車推向某一商品區時，屏幕上就會自動顯示該區域的產品信息。此外，產品的擺放按照年齡、功能細分，甚至還有諸如孩子應該用什么樣的枕頭，聽什么音樂可以讓孩子入睡，孕婦適合怎樣的牙膏這樣的小提示。而該店的店長并未一個勁地穿梭在店鋪里，只是坐在電腦旁，與微博上的粉絲們交流各種兒童產品信息以及育兒知識。

這是《第一財經日報》記者近日在博士蛙（01698.HK）新開的365主力店內看到的一景，在主力店產品SKU(品類)已超過3萬個，全國實體門店數量達到1600家時，如何進行產業升級是博士蛙董事局主席、總裁鐘政用一直在思考的問題，而這些問題在新店中已找到了答案。

在美國的電子商務市場中，在線零售排名前十位中有一半是傳統企業運營的B2C網站，它們憑借品牌和資源優勢迅速占據行業制高點，取得不俗業績，這也印證了傳統企業進入電子商務市場具有不可比擬的優勢。不難看出，嬰童行業也已瞄準了進入時機。

零售業態多元化

中國3.6億兒童，每年2000萬新生兒童，為產業提供了巨大需求空間。而眼下內地0~6歲的育兒市場每年帶動330億~400億美元的消費額，從奶粉到紙尿褲，從童車到玩具，無數雙眼睛覬覦著這塊巨大的利潤蛋糕。而且自2000年后，嬰童產業每年增長率達兩位數。

其實早在三年前，博士蛙就已開始了淘寶商城和自己官網兩條腿走路的電子商務探索，而真正讓鐘政用下決心大舉進入的則是去年7月，博士蛙通過中國移動《12580生活播報》在全國懸賞10萬元征集廣告語，沒有想到的是，短短3天內收到了20多萬人的響應。這樣的結果無疑堅定了鐘政用的數字化決心。