購買的資產包括：三鹿集團的土地使用權、房屋建筑物、機器設備等可持續經營的有效資產，以及三鹿集團持有的新鄉市林鶴乳業有限公司98.8%的投資權益。

　　在隨后原三鹿集團總部的新聞發布會現場，參與現場競買的三元集團黨委副書記范學珊表示，此次三元競拍三鹿，耗費時間不到半個小時，共經歷了五次競價。

　　此前，受收購三鹿消息刺激，三元股份曾連續出現多個漲停。三元在此前的公告中曾這樣詳述：收購三鹿，三元的產品結構可更加完善，奶粉產能將迅速擴張，通過對三鹿集團原有銷售渠道的有效整合，將具備產品跨區域大規模發展的能力，市場份額有望持續提升。三元收購成功后，換得三鹿留下的百億元市場空間。

　　三元收購三鹿之，會大補還是傷身，結果尚不可知。或許，已經完成“蛇吞象”的三元，當前正忙著的是如何改善“消化系統”，在磨合上多下工夫，而忽視了三鹿對三元的輻射效應。

　　三鹿對三元的輻射效應，或許才是三元最應當重視的事情，畢竟決定三元收購三鹿成功的不是資產，不是政府，而是市場，是消費者。

　　三元收購三鹿后，是成為新三元，還是成為舊三鹿，這是消費者最為關注的事情。當消費者在購買三元時，腦海中出現的是三鹿，那么，我們的消費者還敢買三元嗎？

　　應當看到，近期國家輕工業振興計劃出臺時，身為受益行業的乳業，光明和伊利股價一度漲停，乳業板塊整體上漲超過3%。三元股份的表現卻游離于板塊之外。2月16日復牌后，連續的漲停板顯示強勁動能。而隨著拍賣日臨近，股價走勢卻逐漸向下，政策利好似乎已無作用。

　　機構分析認為，這與三元計劃收購三鹿，現金流緊張，可能存在資金缺口有關。目前，三元初步擬定將以定向增發方式募集收購資金，“吞下”三鹿已不成問題，但接下來，三鹿的大量員工、產能擴張的大舉投入等，都是三元面臨的壓力。錢的問題只是表面困境，更深層的問題是如何磨合。

　　據報道，目前在三鹿遍布石家莊的各個奶粉工廠里，工人們已開始對“歇假”半年的機器進行常規清理維護。在原三鹿集團最大的液態奶生產基地——乳品二廠，6條生產線上運送的全是“三元”的奶制品。

　　業內人士提出，三鹿產品以奶粉為主，三元產品以巴氏奶為主，經營模式差異較大，合得好是種互補，合不好很容易松散垮掉。三元股份在公告中也坦承，競購后可能帶來產品質量風險，如果管理不善，將對公司的產品競爭力和未來盈利能力產生不利影響。

　　縱觀過去10年中國奶業的跳躍式發展，就與國內乳企管理水平、奶源建設等明顯不相匹配。日積月累的“消化不良”，終于演化成“食物中毒”。在奶業開始復蘇時，空地眾多，不注意自己的“胃口”大小，很可能重蹈覆轍。

　　并購三鹿后的三元，是否有解決三鹿輻射的良藥，人們拭目以待。如果這場并購最終演變成另一個怪胎的三元，或者新三鹿，這不僅是三元的悲劇，三鹿的悲劇，更是全人類的悲劇！