對于紅孩子來說，我們目前正在調整業務重心，目的就是要提高自己的盈利能力。在提高企業的盈利能力方面，我們一直堅守的原則是：不以犧牲產品質量為代價，無論競爭如何激烈，都不能威脅到產品質量。這是一個企業生存的底線。紅孩子在合作品牌的選擇方面，有嚴格的質檢體系和標準，所以價格并不是紅孩子的優勢，而提供可以信賴的高質量產品才是我們的優勢。另外，我們之所以要做出以網絡業務為核心的戰略調整，也是紅孩子提高盈利能力的一個重要措施。我們用可以輻射到全國的商城網站的服務模式，取代部分三級城市的目錄業務，這無疑可以節約一部分經營成本。目前，紅孩子來自網站的收入已經占到公司總收入的一半以上，并且這一塊收入還在高速增長中。

張靖：互聯網的黃金20年已經過去了，純粹的、創新的互聯網商業模式并不多了，現在需要的是用務實的態度來做透某個領域，而不是一味地去跑馬圈地。否則一旦資金跟不上，也許有一天就會因為資金鏈斷裂，面臨“崩盤”的危險。

龔定宇：由于太多的熱錢進入中國的電子商務領域，因此不少電子商務企業開始大規模地跑馬圈地。在樂友看來，我們更重視的是：做一個區域就把它做深做透，這樣其實是降低成本的一個方式。事實上，門店就是一個小的倉儲中心，因此開連鎖店面，要比做單純的網店可信度要高，消費者對其依賴性也會更高。

謝忠高：熱錢特別多的時候，很多企業很容易就把既定的標準降低了。事實上，市場是很殘酷的，盲目地擴張市場，風險很大。做零售，開店需要大量的資金，如果想降低風險，企業對于資金的管理能力和預測能力是很重要的。我的建議是：企業應該養成基本的管理意識，不可持續的事情最好別做。

讓“雙腿”都強壯起來

2010年，被稱為中國互聯網企業赴美IPO的高潮年。麥考林、當當網、優酷網和土豆網都是此輪的主角。

然而，日前麥考林在短短48個小時內股價跌去六成的“過山車”經歷，也給著急趕赴資本市場的中國電子商務企業敲響了警鐘：此輪赴美上市的中國電子商務企業中有個明顯特征，即尚未盈利，或剛剛盈利，“身子骨”還沒有完全長硬，就要“出遠門”，因此風險的種子已經埋下。

據了解，麥考林目前的業務線主要有兩條：一條是線上的麥網，另一條是線下的業務。而在麥考林三季報出爐后顯示，麥考林通過郵購目錄和在線銷售兩種方式的產品銷量比例約為3∶7。有業界人士分析認為，麥考林的線下這條腿“太細”，這讓美國投資者對其線下門店的盈利能力缺乏信心。

對此，樂友的投資方之一，永威投資有限公司北京代表處總經理謝忠高認為，上市是電子商務企業融資或者攤薄風險的主要手段。在市場回暖情況下，對于電子商務公司而言，融資可以幫助其市場份額進一步擴大。但是，上市并不是企業的終極目標，而一旦上市表現不佳或引發退市，對于企業經營者來說，對其正常的經營管理和后續的融資都會造成不小的沖擊。